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詳細資料ISBN：9789862724620 叢書系列：IDEAMAN 規格：平裝 / 224頁 / 14.8 X 21 CM / 普通級 / 單色印刷 / 初版 出版地：台灣 內容簡介 「用人」，是主管永遠的課題。 有人不用，遇事不管，到頭來只是為難自己！ 日本企業改革、人事顧問專家集20年諮詢經驗── 一個團隊，只有主管自己最努力是沒用的！ 身為主管的你如果苦於：下屬要怎麼用、如何讓下屬更願意做事、自己該站在什麼樣的立場……；而下屬對你也有：搶功勞、沒有決斷力、指示不夠明確、沒有給予正確評價等抱怨時，代表你並沒有將下屬正確地運用在工作上！ 這樣用人，績效才會百倍奉還！ 應對下屬不滿，清楚說明評價 根據下屬類型，進行壓力管理 善用下屬特性，發揮最大能力 苦於不知如何用人，或是想提高員工工作動力的企業經營者及主管，都可以從本書中吸收到有效的要領和思考方式。相信在讀完本書之後，一定能清楚理解主管在用人時為什麼會不順利，或是該怎麼做才能引出下屬實力，促使團隊交出漂亮的成績單。 掌握下屬類型‧設定管理目標‧進行壓力管理‧打造最強團隊 第1章 如何當個主管 第2章 主管如何訂定計畫、目標管理、給予評價 第3章 如何提高下屬工作動力 第4章 如何培育下屬 第5章 應用FFS理論掌握下屬特性與強項 |
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資料來源：博客來
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